Investigación · Proyecto I+D+i
LIDERAGUARDIACIVIL
Guardia Civil
Liderazgo de Base Segura en la Guardia Civil: análisis multimétodo y evaluación de una intervención formativa
Hipótesis de partida: en la medida en que quien ejerce el mando en la Guardia Civil actúa como base segura, se observarán efectos positivos tanto en el bienestar psicosocial como en el desempeño de sus subordinados.
PID2024-160414OB-I00
Acrónimo: LIDERAGUARDIACIVIL
Generación de Conocimiento
Convocatoria 2024
Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades
Agencia Estatal de Investigación
2025–2028
Duración de tres años
UNED
Facultad de Psicología
Ana Laguía González
UNED
Guardia Civil
Servicio de Psicología y CUGC
PID2020-117780GB-I00
Fuerzas Armadas, 2021–2025
Un modelo que conecta con la tradición del Cuerpo
El proyecto nace de una colaboración entre el Grupo de Investigación Psicosocial en el Trabajo, el Entorno y las Relaciones (GIPSTER) de la UNED y la Dirección General de la Guardia Civil, formalizada en 2024 a través del convenio con el Centro Universitario de la Guardia Civil. El Liderazgo de Base Segura no es una propuesta ajena a la cultura del Cuerpo: conecta de forma natural con su tradición de autoridad moral, protección del subordinado y ejercicio del liderazgo basado en el reconocimiento y la legitimidad.
El proyecto se alinea, además, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, contribuyendo al ODS 3 (Salud y Bienestar), al ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y al ODS 16 (Paz, Justicia e Instituciones Sólidas).
Del apego al liderazgo
El Liderazgo de Base Segura traslada la teoría del apego al ámbito organizacional para explicar cómo las figuras de liderazgo influyen en la regulación emocional, el afrontamiento del estrés y el desempeño de sus equipos. En organizaciones de alta exigencia como la Guardia Civil, marcadas por la disciplina, la jerarquía y la exposición frecuente al riesgo, esa función se vuelve especialmente crítica. El modelo se operacionaliza en cuatro funciones.
Facilita explorar con seguridad: apoya la autonomía, la iniciativa y el aprendizaje a partir del error.
Ayuda a recuperar la seguridad cuando hay amenaza: protección, apoyo y regulación emocional.
Reduce la distancia relacional mediante cercanía, accesibilidad y presencia.
Hace la relación predecible y segura, basada en la confianza y la seguridad emocional.
Objetivos
- Analizar el liderazgo de base segura en oficiales y suboficiales de la Guardia Civil, y las variables psicosociales asociadas a su desarrollo y ejercicio.
- Examinar la percepción del liderazgo de base segura por parte del personal subordinado y su relación con el bienestar y el desempeño.
- Identificar y analizar incidentes críticos que ejemplifiquen prácticas eficaces de liderazgo, mediante entrevistas con personal de mando.
- Diseñar, implementar y evaluar un programa piloto de intervención formativa en liderazgo de base segura.
Un diseño multimétodo
El proyecto combina metodologías cuantitativas y cualitativas en un diseño mixto secuencial que abarca a todos los empleos, de oficiales y suboficiales a cabos y guardias, con especial atención al personal en procesos de promoción interna.
El liderazgo desde quien ejerce el mando
Estudio cuantitativo dirigido a oficiales y suboficiales, que examina el liderazgo de base segura desde la perspectiva de quienes ejercen funciones de mando y sus antecedentes psicosociales, como la resiliencia, la empatía y el estilo de apego.
Los resultados muestran que la resiliencia y la toma de perspectiva empática favorecen la adopción de este estilo de liderazgo, que a su vez se asocia con mayor compromiso laboral y mejor desempeño percibido.
- EnfoqueCuantitativo, perspectiva del líder
- ParticipantesOficiales y aspirantes a oficial de la Academia de Oficiales (Aranjuez)
- RecogidaCuestionarios en formato papel y online, curso 2024–2025
- VariablesResiliencia, empatía, estilo de apego, compromiso laboral y desempeño
El liderazgo desde el personal subordinado
Estudio cuantitativo dirigido a cabos y guardias en promoción interna a suboficiales, que analiza cómo la experiencia de un liderazgo que actúa como base segura se relaciona con el bienestar y el funcionamiento en las unidades.
Los resultados muestran que percibir al mando como base segura se asocia con menor agotamiento y mayor compromiso y desempeño. Un hallazgo relevante: pesa más la frecuencia de contacto con el mando que los años de relación.
- EnfoqueCuantitativo, perspectiva del subordinado
- ParticipantesAlumnado de promoción interna, Academia de Suboficiales (San Lorenzo de El Escorial)
- RecogidaCuestionarios en formato papel y online, febrero de 2025
- VariablesCompromiso laboral, burnout, desempeño y contacto con el mando
Prácticas reales de liderazgo
Estudio cualitativo basado en entrevistas estructuradas a personal de mando, con la Técnica de Incidentes Críticos, para explorar situaciones concretas de éxito o dificultad en el ejercicio del liderazgo que las escalas no capturan.
El trabajo de campo se desarrolló en la Comandancia de Alicante, con entrevistas centradas en las cuatro funciones del modelo y en la ética del cuidado en la toma de decisiones difíciles.
- EnfoqueCualitativo, incidentes críticos
- ParticipantesOficiales y suboficiales de la Comandancia de Alicante
- Trabajo de campoNoviembre de 2025
- AnálisisTranscripción y codificación temática, en curso
Programa piloto de intervención
Fase final orientada a diseñar, implementar y evaluar un programa formativo en liderazgo de base segura, dirigido a un grupo de oficiales y suboficiales, con el objetivo de desarrollar competencias clave para la gestión relacional de equipos.
La eficacia se evaluará mediante un diseño cuasi-experimental con medidas antes y después de la intervención, comparando el grupo formado con un grupo de control equivalente.
- EnfoqueCuasi-experimental, pre-post con grupo control
- DestinatariosOficiales y suboficiales
- PrevisiónOtoño de 2026
- ObjetivoDesarrollo de competencias de liderazgo de base segura
Equipo
Un equipo que integra la trayectoria investigadora de la UNED con la experiencia aplicada de personal de la Guardia Civil, garantizando el rigor científico y la viabilidad operativa del proyecto.
Equipo UNED
- Ana Laguía GonzálezInvestigadora principal
- Juan Antonio Moriano LeónDirección de la línea de investigación
- Gabriela Topa CantisanoCatedrática de Psicología Social
- Daniel Pérez GarínProfesor Titular
Equipo Guardia Civil
- David Guillén CorchadoEnlace institucional y supervisión metodológica
- Comandante Gemma de la Cruz MorenoGabinete de Psicología, Comandancia de Alicante
- Comandante María Cristina Boo ParadelaGabinete de Psicología, Comandancia de Ourense
Resultados preliminares y transferencia
El proyecto avanza combinando la ejecución del trabajo de campo con la difusión en foros científicos especializados.
- La evidencia recogida hasta ahora es consistente con la idea de que el liderazgo de base segura es un recurso relacional que protege frente al desgaste psicológico y favorece el compromiso y el desempeño.
- Los resultados se difunden en congresos nacionales e internacionales y en el III Foro Internacional sobre Psicología y Resiliencia en las Fuerzas de Seguridad.
- El proyecto alimenta la formación de mandos y se conecta con el Experto Universitario en Liderazgo de Base Segura y Gestión de Equipos de la UNED.
- La colaboración ha impulsado la incorporación de personal de la Guardia Civil al programa de doctorado de la UNED, garantizando la continuidad investigadora.
Una autoridad que combina cuidado y firmeza
Frente a los modelos de liderazgo que se apoyan en la distancia jerárquica, el LBS sitúa al mando como fuente de seguridad psicológica sin rebajar la exigencia operativa. Este proyecto continúa la línea abierta en las Fuerzas Armadas.
Ver el proyecto de las Fuerzas ArmadasProyecto PID2024-160414OB-I00 financiado por MICIU/AEI/10.13039/501100011033.
