Investigación · Proyecto I+D+i
El líder como base segura en el ámbito militar: un análisis multinivel, longitudinal y transcultural
Hipótesis de partida: en la medida en que el líder proporciona seguridad a sus subordinados, es decir, en que constituye una base segura, tendrá efectos positivos sobre su bienestar y su desempeño en el ámbito militar.
Del apego al mando
La teoría del apego describe el vínculo emocional que permite a una persona explorar el entorno con confianza porque sabe que dispone de una figura a la que recurrir. El proyecto traslada esa lógica al liderazgo: el mando que funciona como figura de apego genera un sentido de seguridad que actúa como recurso para la resiliencia y el bienestar psicológico. En un contexto de alta exigencia, jerarquía y riesgo real, esa función se vuelve especialmente visible.
El modelo se operacionaliza en cuatro funciones, medidas con la Leader as Security Provider Scale (LSPS).
Tres estudios complementarios
El proyecto se articuló en tres estudios que abordan, sucesivamente, el nivel de análisis, la dimensión temporal y la generalización cultural del modelo.
Análisis multinivel en la Academia General Militar
Estudio transversal y multinivel con cadetes de la Escala de Oficiales, organizados en secciones evaluadas cada una por su capitán jefe de sección. Permite separar lo que ocurre en la relación individual de lo que corresponde al clima compartido de la unidad.
Los resultados muestran que el liderazgo de base segura se asocia con menores niveles de burnout y modera el efecto de las demandas emocionales, además de favorecer el engagement, la identificación organizacional y la resiliencia durante la formación militar.
- ContextoAcademia General Militar (Zaragoza), Ejército de Tierra
- ParticipantesCadetes de 2.º y 3.º curso de la Escala de Oficiales, agrupados en secciones de clase
- DiseñoEx post facto, transversal, multinivel (individuo y sección)
- Trabajo de campoCurso 2021–2022
- PublicacionesActa Psychologica (2025) y Frontiers in Psychology (2024)
Seguimiento longitudinal en despliegue operativo
Diseño prospectivo con dos medidas sobre los mismos participantes, identificados mediante un código único creado por ellos para preservar el anonimato: una antes del despliegue y otra durante la misión de Naciones Unidas en el Líbano.
Recoger datos en despliegue real es poco frecuente y metodológicamente costoso; permite examinar el papel protector del mando ante el estrés operativo prolongado en condiciones difíciles de reproducir fuera del terreno.
- ContextoBrigada «Rey Alfonso XIII» II de La Legión, unidades de BRILIB XXXVIII
- Fase 1Octubre 2022, Base Álvarez de Sotomayor (Viator, Almería). 223 participantes
- Fase 2Abril 2023, misión UNIFIL (Líbano). 162 participantes
- DiseñoEx post facto prospectivo, dos tiempos de medida
- PublicaciónMilitary Psychology (2026), en prensa
Validación transcultural con Carabineros de Chile
El estudio transcultural estaba previsto con una muestra del ejército israelí. El estallido del conflicto entre Israel y Hamás lo hizo inviable por razones de seguridad y disponibilidad operativa, lo que motivó una prórroga de doce meses y la sustitución de la muestra por el Cuerpo de Carabineros de Chile, institución con una estructura jerárquica y una disciplina equiparables.
El cambio amplió el modelo al ámbito de la seguridad ciudadana y consolidó una línea estable de cooperación científica entre España y Chile.
- ContextoEscuela de Carabineros y Escuela de Formación de Carabineros (Chile)
- Participantes1.821 personas: 59 % hombres y 37,3 % mujeres; 35 % aspirantes a oficial y 61,9 % carabineros alumnos
- ConvenioUNED – Carabineros de Chile, firmado el 14 de julio de 2022
- Trabajo de campo2023–2024, con la colaboración de Sergio Espinoza (Universidad de Chile)
- VariablesEngagement, desempeño, burnout, demandas emocionales, identificación organizacional y clima de seguridad psicológica
Equipo
Investigadores principales
- Juan Antonio Moriano LeónUNED
- Fernando Molero AlonsoUNED
Equipo de investigación
- Patricia Recio SaboyaUNED
- Ana Laguía GonzálezUNED
Equipo de trabajo
- Mario MikulincerReichman University, Herzliya
- Carlos García-Guiu LópezCentro Universitario de la Defensa (AGM)
- Sergio Edú-ValsaniaUniversidad Europea Miguel de Cervantes
- Alberto Pastor ÁlvarezDirección de Sanidad, Ministerio de Defensa
- Daniel Pérez GarínUNED
- María del Carmen Navas JiménezInvestigadora predoctoral FPU, UNED
- Pablo Lobato de EncisoCapitán psicólogo, Escuela Militar de Sanidad
Publicaciones
Artículos en revistas con revisión por pares
- Moriano, J. A., Laguía, A., Recio, P., Navas-Jiménez, M. C., García-Guiu, C., Pastor, A., & Molero, F. (2026). Secure base leadership as a mediator between attachment style and work stress in a peacekeeping mission: A two-wave longitudinal study. Military Psychology. Publicación anticipada en línea. DOI
- Navas-Jiménez, M. C., Laguía, A., Recio, P., García-Guiu, C., Pastor, A., Edú-Valsania, S., Molero, F., Mikulincer, M., & Moriano, J. A. (2025). The buffering effect of secure base leadership on the relationship between emotional demands and burnout: A multilevel study among military officer cadets. Acta Psychologica, 255, 104971. Acceso abierto
- Navas-Jiménez, M. C., Laguía, A., Recio, P., García-Guiu, C., Pastor, A., Edú-Valsania, S., Molero, F., Mikulincer, M., & Moriano, J. A. (2024). Secure base leadership in military training: Enhancing organizational identification and resilience through work engagement. Frontiers in Psychology, 15, 1401574. Acceso abierto
- Lobato, P., Moriano, J. A., Laguía, A., Molero, F., & Mikulincer, M. (2023). Security-providing leadership and work stress in the Spanish Air Force. Military Psychology, 36(5), 504–515. DOI
Capítulos de libro
- Moriano, J. A., Laguía, A., & Navas-Jiménez, M. C. (2025). Liderazgo de base segura: Aplicaciones de la teoría del apego para crear relaciones positivas entre líderes y seguidores. En J. A. Moriano (Coord.), Liderazgo de base segura y gestión de equipos (pp. 52–88). Sanz y Torres.
Otras publicaciones científico-técnicas
- Moriano, J. A., Lobato, P., Laguía, A., & Mikulincer, M. (2022). Efecto protector del liderazgo como base segura sobre el estrés laboral en una muestra del Ejército del Aire. En V Congreso Internacional de la SCEPS y XVI Congreso Nacional de Psicología Social (pp. 70–71). Universidad de Burgos.
- García-Guiu, C., & Pastor, A. (2022). Liderazgo militar con «ñ»: Aproximaciones científicas psicosociales en España. Instituto Español de Estudios Estratégicos, Documento Marco. Ver documento
Tesis doctorales vinculadas
María del Carmen Navas-Jiménez
«Estudio psicosocial del liderazgo de base segura». Contrato predoctoral FPU del Ministerio de Universidades. Dirección: Juan Antonio Moriano. UNED.
Pablo Lobato de Enciso
«Liderazgo de base segura en muestras militares de las Fuerzas Armadas españolas». Dirección: Juan Antonio Moriano y Fernando Molero. UNED.
Transferencia e impacto
Los resultados se han trasladado a la formación de mandos y han abierto nuevas líneas de trabajo con instituciones de seguridad y defensa.
Instrumento de medida
La Leader as Security Provider Scale (LSPS) se ha traducido y validado en francés, alemán y eslovaco, además del español, lo que amplía su uso en investigación comparada y en evaluación institucional.
Formación universitaria
Los hallazgos alimentan el Curso de Experto Universitario en Liderazgo de Base Segura y Gestión de Equipos (20 ECTS, UNED), en su segunda edición, y la microcredencial «Liderazgo de Base Segura: Desempeño, Bienestar y Ética» (5 ECTS) dirigida al Ministerio de Defensa y al Centro Nacional de Inteligencia.
Nuevos proyectos
La línea continúa en el proyecto PID2024-160414OB-I00 sobre Liderazgo de Base Segura en la Guardia Civil, y ha impulsado los proyectos LISERMIL (2024) y FORMALISER (2025) del Centro Universitario de la Defensa, dirigidos por Carlos García-Guiu.
Divulgación
Material audiovisual producido en Canal UNED en torno al proyecto y sus resultados.
- Serie «Conociendo el liderazgo»: Proyecto de investigación sobre el liderazgo de base segura en el ámbito militar
- Serie «Conociendo el liderazgo»: El líder como base segura
- Jornada sobre Liderazgo de Base Segura y Gestión de Equipos (mayo de 2025): Mesa 1, resultados de los proyectos LBS en el ámbito militar
Una autoridad que combina cuidado y firmeza
Frente a los modelos de liderazgo que se apoyan en la distancia jerárquica, el LBS sitúa al mando como fuente de seguridad psicológica sin rebajar la exigencia operativa. El proyecto aporta evidencia multinivel, longitudinal y transcultural de esa relación en contextos militares y policiales. La línea continúa hoy en la Guardia Civil.
Ver todos los proyectosProyecto PID2020-117780GB-I00 financiado por MCIN/AEI/10.13039/501100011033.
