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liderazgo de base segura

El líder, en la medida que sea una persona que proporciona seguridad a sus subordinados, es decir, que constituya una base segura, tendrá efectos positivos tanto en el bienestar como en el desempeño de los subordinados.

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Secure base

El líder como figura de apego apoya a sus seguidores a que alcancen sus propios objetivos en un entorno seguro.

Safe haven

El líder es una fuente de protección, consuelo, calma y tranquilidad en momentos de necesidad.

Proximity

El líder responde con calidez a la búsqueda de proximidad de sus seguidores.

Emotional bond

Las personas se sienten fuertemente apegadas o conectadas al líder porque saben que se preocupa por ellas.

Visión

Psicología del líder

En la actualidad el liderazgo se concibe como un proceso psicosocial en el que están implicados de forma interactiva el líder, los seguidores y la situación. Un aspecto que comparten todos los modelos de liderazgo positivo es que, para lograr su influencia, los líderes deben conseguir una relación de confianza con sus subordinados.  La necesidad de seguridad varía mucho, tanto en función de las características personales del subordinado, como del contexto en el que el grupo realiza su actividad. Así, no es lo mismo la labor de una unidad militar desplegada en una zona de conflicto, que el trabajo en un departamento que, de forma más o menos rutinaria, realiza su labor dentro de una organización. En cualquier caso, la confianza de los subordinados en su líder, es decir, la percepción del líder como una base segura, tiene consecuencias importantes tanto en el desempeño organizacional como en la prevención del estrés y el burnout. 

 

Investigadores principales

Catedrático de Psicología Social. Entre los méritos más relevantes ha de mencionarse el desarrollo de un cúmulo de trabajos empíricos que se han publicado en 70 artículos recogidos en revistas especializadas nacionales e internacionales, así como 50 capítulos de libros. La perspectiva unificadora de todos estos trabajos ha sido la vertiente de la Psicología Social aplicada al ámbito del Trabajo y las Organizaciones.
Juan Antonio Moriano León

Dpto. Psicología Social y de las Organizaciones, Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED)

Catedrático de Psicología Social.  Entre sus intereses de investigación está el estudio del liderazgo transformacional y del liderazgo auténtico. Sobre estos temas ha dirigido varias tesis doctorales y publicado diversos capítulos de libro y artículos. Ha realizado estancias de investigación en la Universidad de Exeter, en la Universidad de California Davis y en el IDC de Herzliya en Israel.
Fernando Molero Alonso

Dpto. Psicología Social y de las Organizaciones, Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED)