TÍTULO: EL LIDER COMO BASE SEGURA EN EL AMBITO MILITAR: UN ANALISIS MULTINIVEL, LONGITUDINAL Y TRANSCULTURAL.

ACRÓNIMO: LIDERAMILITAR                   REFERENCIA: PID2020-117780GB-I00

ENTIDAD SOLICITANTE: UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACION A DISTANCIA

CENTRO: DPTO. PSICOLOGIA SOCIAL Y DE LAS ORGANIZACIONES

ENTIDAD FINANCIADORA: MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓN

DURACIÓN: 2021 – 2024

El estudio del liderazgo en el ámbito militar tiene una amplia tradición y en todas las academias militares se incluye un importante apartado de formación en liderazgo. Una gran parte de las investigaciones llevadas a cabo sobre liderazgo en las Fuerzas Armadas (FAS) españolas han sido realizadas desde la perspectiva del liderazgo transformacional y más recientemente desde la perspectiva del liderazgo auténtico. En este proyecto vamos a abordar el liderazgo desde un punto de vista diferente y novedoso: el líder como base segura. Consideramos este enfoque del liderazgo especialmente relevante en las FAS ya que sus mandos deben ser capaces de afrontar una serie de desafíos y paradojas, muchas veces en condiciones estresantes (por ejemplo, en una misión internacional). Esta perspectiva tiene una sólida base teórica apoyada en la teoría del apego (Bowlby, 1982) ya que, como señalan Popper y Mayselles (2003), un líder puede cumplir los requisitos de una figura de apego sobre todo en situaciones estresantes. Molero et al. (2019) diseñaron y validaron un cuestionario para comprobar si los líderes organizacionales podían ser percibidos como figuras de apego por sus subordinados. En el mencionado estudio, se mostró que percibir al líder como una figura positiva de apego (como una base segura) estaba positivamente relacionado con la identificación organizacional, así como con la implicación y la satisfacción en el trabajo de los empleados. Asimismo, la percepción del líder como base segura, proporcionó un efecto protector sobre el burnout. A partir de estos resultados consideramos importante estudiar el liderazgo como base segura en el ámbito de una organización como las FAS en la que el tipo de tarea a realizar, muchas veces en condiciones de estrés, puede hacer más relevante que en las organizaciones productivas tradicionales la función del líder como persona que proporciona seguridad a sus subordinados.